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义煤公司领导到基层调研

发布时间 2020-08-17

  8月12日,义煤公司党委书记、董事长冯修民,义煤公司党委常委、副总经理贺治强,副总经理丁剑带领相关部室分别到基层单位调研。
  在义翔铝业,冯修民听取了上半年亏损源治理措施的工作汇报,详细询问了解义翔铝业目前存在的优势和劣势分析,并就如何推进三年扭亏计划提出具体要求。冯修民要求,要围绕“一专多能、一人多岗”的目标,逐个岗位重新排查,一定要把人员降下来,鼓励富余人员走出去谋出路,为企业转型发展,企业增效、职工增收开辟新通道;在矿石采购上,必须规范管理,除了对标单价,还要对标品位,在矿石数量、计时计量方面必须坚持原则;在机关改革和公司团队治理方面,义煤公司加大对义翔铝业放、管、服等方面的放权力度,机关所有人员都可以实行竞聘上岗,也可利用市场化竞聘形式,对重点岗位实行职业经理人选聘;同时充分利用好国企民营化的机制,依靠义煤公司的改革政策,引进好的管理办法和思路,努力在机制上改革,思想上破冰,走在改革的前列。
  冯修民要求,一是围绕“三年必须扭亏”目标,开阔思路谋发展。在托管模式下,充分利用民营企业的体制机制,围绕扭亏、提质增效、创收等方面积极想办法,用改革的方式方法解决目前存在的不足和难题,取得实际成效。二是通过机构改革、人员竞聘上岗,增强广大干部职工的危机意识,激发干事创业的积极性,提高企业效益。三是以“断臂求生”的决心,妥善处理好闲置资产,为明年扭亏打下坚实基础。要时时对标、时时管控,持续做好新产品的研发,倒排三年扭亏计划,不断补充完善体制、机制上存在的问题,持续修订扭亏方案,统一思想,凝聚合力,坚决打赢“扭亏增盈、脱困发展”攻坚战。
  在新安煤矿,贺治强要求,要继续优化生产布局,持续提高产量,认真完成河南能源、义煤公司下达的各项经营指标;要保障煤炭质量,认真按照客户和市场的需求,抢抓机遇,确保目标市场全覆盖;要做好化工煤组织工作,切实做到动力用煤和化工用煤两提升、两促进,真正实现调结构、促发展;要立足本职岗位,提高眼界格局,做好长远规划,提高队伍整体素质和工作能力;要把降本增效落到实处,做到全员参与,人人抓节约、抓效益,全力打赢扭亏增盈攻坚战。
  在热电分公司,丁剑要求,一要安排专人负责双重预防体系建设工作,注意收集基层意见,及时与智能化信息平台建设方进行沟通完善,优化平台结构,做到简单实用;二要参照矿井体系建设结构,结合电力行业特点,不断完善双重预防体系建设;三要高度重视,全员参与,重视员工培训,加强现场管理,以事故警示为鉴,切实做好安全生产;四要完善线下纸质材料,把安全双重预防体系工作做得更加扎实,安全工作更加牢固。

(通讯员 朱燕晓 黄龙杰 宋艳)

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