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云顶煤业“三加强”助推降本增效

发布时间 2020-08-13

  连日来,云顶煤业围绕降本增效、节支降耗工作主线,坚持以内部市场化管理为抓手,精打细算,深挖内潜,运用“三加强”助力降本增效,努力提升经营管理水平,全力打好降本增效攻坚战。
  加强思想教育。云顶煤业充分利用各种会议及板报、宣传栏、微信平台等载体,广泛宣传,营造氛围,及时向职工讲清矿井面临的形势和现状,大力宣传开展降本增效工作的重要意义和具体措施,使全体职工进一步增强节约意识和成本意识,引导广大职工树牢“会过紧日子才能过上好日子”的节约理念,坚持“能回收的绝不丢弃、能复用的绝不浪费、能内修的绝不外修、能调剂的绝不外购”的“四能四不”方针,将材料消耗降到最低,确保回收复用和修旧利废的成效最大化。
  加强成本管控。云顶煤业全面推行财务预算考核管理,建立材料费用收发台账,确保材料的发放、使用、出库以及保管过程的完整性和精准性。严格实行材料费用的动态管理和审批,形成预算管理、现场管理和过程控制的“三位一体”预算管理体系。成立材料使用督查小组,不定期对井下各作业头面的材料使用情况进行现场检查,通报考核查出的问题,并限期整改。对生产、经营、指标的完成情况,进行严格考核兑现,实现内部市场化规范运作,做到“计划有依据,消耗有定额,考核有指标,回收有比例,复用有安排”。
  加强创新创效。云顶煤业积极鼓励职工立足岗位开展节支降耗、技术革新、技术攻关、小改小革等活动,引导职工围绕安全生产重点、难点和薄弱环节,出主意、想办法、搞创新。同时,抓好技术创新的合理化建议、金点子、好办法征集,针对制约生产、经营的实际问题开展立项攻关,并对每一项攻关项目从立项背景、具体措施、应用效果等方面进行评估验收,对实用价值高、效果显著的及时推广实施,制定奖励措施,对在技术创新、节支降耗、回收创效等方面作出成绩的职工进行奖励,有效提高职工参与创新的积极性。

(通讯员  戚璇)

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