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观音堂煤业紧盯目标鼓干劲

发布时间 2020-08-07

  8月4日,观音堂煤业组织传达学习河南能源、义煤公司年中工作会精神,将工作部署贯彻到工作中、落实到行动上,认真总结上半年各项经营指标完成情况,分析企业当前面临的形势,剖析工作中存在的问题,紧密结合“守初心、担使命,明形势、讲廉洁”形势任务教育,动员公司广大干部职工认清形势、坚定信心、紧盯目标、再鼓干劲,从机关到基层,从干部到职工,保持思想同心、目标同向、节奏同步,坚定不移完成全年目标任务。
  坚守安全底线。该公司要求学习好宣传好贯彻好习近平总书记关于安全生产重要论述,牢固树立安全“零”理念,深刻吸取“7·19”重大爆炸事故教训,落实安全生产主体责任,加强安全基础管理,突出薄弱环节管控,强化安全培训和隐患排查治理,把各项安全管控措施落实到位,以安全促生产。
  强化内部管控。该公司算账搞经营、算账搞生产,严格控制和减少不必要支出,把有限的资金用在刀刃上。高度重视煤质、销售管理,树立产量意识、效益意识,厘清煤质与产量、煤质与市场的关系,产品围绕市场转,销售围绕效益转,实现经济效益最大化。优化工程设计、巷道支护设计,杜绝反复施工,减少人员投入和材料投入。加强机电设备检修维护,降低机电故事率,减少设备空转时间,延长设备使用寿命,向管理要效益。
  科学组织生产。机关各职能部门深入基层区队、一线,帮助基层解决问题,指导区队安全生产。基层区队提升自主管理意识,加强生产过程中的现场管理,保证各项措施落实到位,特别是加强21090综采工作面科学管理及在21010掘进工作面推广使用锚网索支护管理,努力创造条件,提高单产单进,多出煤、出好煤,鼓足干劲补欠账,全力完成各项指标任务。
  严格奖惩兑现。该公司将各单位工资收入与经营管控指标挂钩考核,实行成本倒逼管理,严格执行“节支者奖,超支者罚”的方针,解决好“压力传递不够、考核追究不严”的问题,利用考核机制调动基层区队抓经营管控的主动性。同时,严格执行《观音堂煤业有限公司物资回收复用及修旧利废管理办法》,强化修旧利废、材料回收复用管理,鼓励基层单位大力开展修旧利废工作,减少物资消耗。

(通讯员  张龙彬)

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